4月21日下午，期待已久的英迈思 “干部成长营”终于开课了。男神本人当天也如充满电一样，非常在状态，从“管理的门槛”切入，和整个虎步控股集团的干部们分享管理心得，为大家带来一场管理学理论和演讲实力并现的视听盛宴。

帅气男神秒变管理大师

管理就是围绕“相信”

本次干部成长营由陈老师开讲，即虎步控股集团董事长，实力男神担当。参与本次讲堂的128位同学分别为来自虎步控股集团旗下英迈思集团、小强集团、喜沃集团、合步集团的干部们。看着M3~M1的干部们秒变小粉丝，小编不禁感叹，这是一种怎样的魅力，让这么庞大的职业经理人群体愿意如此追随这样一位领导者？

陈老师本次培训的内容是公司13年如一日的一本手册：《英迈思M线SOP指导手册》，13年来，只简单地改版了三次，核心精髓还在继续传承中。我们企业愿景中有一点就是“做100年的企业”，其中文化的传承即是做100年企业中的核心命题。

本次课程，陈老师开篇与大家分享了“管理的门槛”，其实就是围绕“相信”，先人后事，招募、培养相信你的人，同时也具备让对方相信你的资格。听者都在沉思，团队里，有没有不是你相信的，该如何对待？你该如何不断让自己成长为让团队都相信你自己？

你是怎样的领导者？ 

领导者的方向必须是由使命故事、结果意识、价值观和愿景建立而成。整堂培训课中，陈老师不断用使命故事与大家进行互动，与每一位干部进行心灵的交流。“管理”在陈老师这里已经变成一种潜意识，每一个人在他眼里，不是定性、定量的分析，而是一连串的使命故事串成。“对面走过来的一个人，首先我看到的不是他多么优秀，多么有能力，而是浮现出我跟他之间的使命故事，看到的是他的善良......"大家在工作、生活之间的交互，因为每一次使命故事的发生，使得人与人变得丰富起来。管理不是冷冰冰的，也不是权威压制，而更应该是连接，是交流，是协同。使命故事，很好的诠释了这一点，而这也正是作为领导者不可或缺的方向之一。  

英迈思的领导者严格要求自己忠于真相，以及不断探寻影响目前现状的背后的力量，使愿景和现状不断靠近。领导者借此为整个组织注入活力，不断向前，这就是领导的基本工作，也是他们之所以存在的理由！

管理究竟是什么？该怎么做？一百个人有一百种方法，陈大师的培训想必让很多人醍醐灌顶，而最重要还是要让大家在实践中战斗，实践中去领悟，加油吧，英迈思的干部们！ 

▲认真笔记收获满满

干部们分享心得

是收获，也是警钟

本次培训的内容实在太丰富，相信大家做了不少笔记，毕竟是价值百万（点击阅读原文了解更多英迈思集团企业文化），小编就不能轻易泄密太多了。还是来看看大家听了这堂课之后的收获吧！

品牌部吴科炜：

感触最深的另一个是关于陈老师开始时讲到的，管理的入门级课程：信任（相信）。简简单单的两个字，却包含了很多含义。领导者，必须让自己成为一个愿意相信别人，能够相信别人的人。而要做到这两点，对应的是要成为一个更自信的人，学习力更强的人.....让我不得不反思自己，离“信任”两字的目标，自己到底做得怎么样？通过这次分享，看到了自己的不足，反思自己存在的问题，让自己尝试着离“信任”更近。管理的过程，其实是对自己人格的一种完善的过程，学会透过现象去看本质，学会去打造人与人之间的信任，这才是真正的管理。

SEO推广部彭涛：

通过培训，明白了在部门的管理上，首先要有一个共同的愿景以及目标激励机制，同时在达成目标愿景的过程中，要善于用真相，信任的力量使愿景和现状不断接近。最后要有结果意识来考核计划、过程。自己对使命故事的定义和理解更广泛了，每个管理者都要有自己的使命故事，可以是一件事，也可以是一个眼神，一个动作。有了使命故事，就可以为组织注入活力，就有了精神链接的纽带。

云赞张伟：

听了陈总价值百万的讲座，受益匪浅。做企业不是只有热情就能做成的，除了有远大的目标，还需要有科学的管理。所谓科学的管理，就是把合适的人放在合适的位置上，以信任为前提，既要无为而治，又要小题大做。用人上，首先要用对的人，只有对的人才可能成为合适的人。多换思想少换人，和大家一起创造美好明天；业务上，要力求服务流程化、流程标准化、标准规模化，并通过出众的技术、优秀的品牌、有竞争力的性价比、更高的转换成本、高进入壁垒把竞争者挡在外面。坚持两心，求同存异，相融共生，昼夜兼程！

运营中心游雅洁：

本次管理的思想指南和管理的理论的知识，自己并不陌生；也一直在学习；本次分享，对自己在管理的路上处于什么样的阶段，做个总结：不断将这本管理思想指南和实践经验不断结合相的过程；但是还不能很熟练，精确，深入的用自己的语言重新定义管理思想指南。

整个培训是深入浅出，演讲非常有感染力，影响力。感受到陈老师在培训、演讲上的能力：

1.感受到陈老师的文案功底非常强大：在使命故事的分享培训中，善于提炼，总结，且多用排比句式，形容性的成语词语，恰当准确，多一句嫌多，少一句嫌少；

2.提炼、总结能力：对管理的关键词的提炼，非常善于对使命故事分享的提炼，总结；词汇庞大；

3.演讲能力：深入浅出，绘声绘色，并带有肢体语言；非常有感染力，声音也非常有震撼力！

各位干部们，听了陈老师的培训，

你有什么心得收获呢？

赶紧来留言区与我们交流吧！

HR小姐姐期待你们用心的分享！

人人都是品牌传播之人，处处都是品牌传播之处，期待你们对企业文化的传播，让企业文化的传播成为SOP！