特种兵项目组整装待发:犀牛云解决方案事业部项目经理竞聘大会即将开...

稻盛和夫曾经说过,“不论是研究发展、公司管理,或企业的任何方面,活力的来源都是人,而每个人都有自己的意愿、心智和思考方式。如果员工本身未被充分激励去挑战成长目标,当然不会成就组织的成长、生产力的提升,和产业技术的发展”。由此可见个人的自我超越在组织发展中的重要性。


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“自我超越”是个人成长的学习修炼。具有高度自我超越的人,能不断扩展她们创造的生命中真正心之所向的能力。犀牛云解决方案事业部在进行组织结构图调整部署后,两化两制改革制度:两化分别为商务产品一体化,交付运维一体化,两制即PD负责制和特种兵小组制。特种兵小组制是本次架构调整的重点和核心。对同学们“自我超越”的要求就愈发强烈了,在这样的平台上自我发现,自我展示,激发出同学们的潜能,要相信,那么经历过的困难与挑战,终将印证着不甘平庸,自立自强的人生。

 

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我们的企业文化一直是:不只是一所企业,更是一所大学!在企业中我们一直倡导建立学习型组织,学习型组织的发展就是来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”,为了充分发挥每个员工的创造力,提升组织的核心竞争力。自我超越的精神是每一位同学都应具备的优秀品质之一。学习型组织的精神基础就是深刻了解自我的真正愿望,培养耐心,集中精力,客观地观察现实,并对客观现实进行正确的判断。通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望,并全心投入工作、实现创造和超越。而这次解决方案事业部项目经理竞聘也就是给了这样一个平台,让有着超越目标的同学们发挥所长,挑战自己,加速成长。


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先让我们来认识一下这几位勇于自我超越的实力竞选人吧!


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毕天辉:热爱互联网行业,对产品岗位情有独钟,他有着独立从0~1做产品的经验,这次竞选是为了锻炼自己,提高自身能力,同时为公司创造更多的价值。


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蔡雅倩:她认为作为英迈思的一员,对于变化理应怀抱热情去迎接!有良好的职业发展机会,就应该勇敢的争取。项目经理会承担更多的压力,但有压力才有动力,责任越大越能激发潜能,越能快速融入公司,更好的为客户服务。


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蔡少杰:这位同学认为想快速成长,提升自我能力,更好的服务客户,这次竞聘是一个不可多得的良机,而他本身也有对项目深入的了解,假如竞选成功,有能力帮助公司缩短交付时间,更好的帮助客户成功。


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陈文苗:她毕业至今一直从事产品工作,有着丰富的行业知识,也决心深入此行业,在工作中善于沟通分析与汲取经验。这次竞选是展现自我,挑战自我,超越自我的好机会,在野蛮生长的路上,不惧挑战,勇敢前行。


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全玲蕊:应于对所在行业的热爱,她立志在产品行业脚踏实地地发展,希望得到更多锻炼自己的机会,不断地突破自我,通过这次竞选,拥抱变化,与英迈思同成长同进步。

 

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好的管理必须只追求本质,以客户为中心,以客户为中心即以客户需求为中心,以客户需求为中心就必须建立以产品PD为核心的特种兵小组制,时刻不忘以“帮助客户成功”作为企业的核心使命。这一次特种兵小组负责制也特别有趣,组名分别有“雷霆项目组”、“闪电项目组”、“蛟龙项目组”,一听组名就非常振奋人心!而我们这次所竞聘的项目经理也是要优中选优,要怀梦想、有激情、爱学习、敢担当、重服务、精业务、能带头、勤管理、愿奉献,可以说是要能运筹帷幄兼备智勇双全,高要求高标准也代表了我们的高期望,只有优秀的干部才能带领着同样卓越的团队,时刻不忘以“帮助客户成功”作为企业的核心使命,承担更多更大的责任,实现与集团的共同发展。

 

以竞聘上岗为中心,以激发员工潜能为核心,以挖掘优秀人才为目标。推行公开竞争上岗是适应新常态的一种表现,是推动企业全面深化改革的一项重要举措,是选好人、用好人、凝聚人的一个有效手段,是营造优秀人才脱颖而出的一个有效途径,是调动员工干事创业积极性、提高企业核心竞争力的一个有力措施。鼓励广大员工要积极拥抱变化,与时俱进,大胆创新;敢于挑战自我,抓住机遇,自我超越;找准个人成长与企业发展的结合点,充分发挥主观能动性,不断否定自我,不断超越自我,在追求中实现人生的价值,希望在机遇到来之际,这几位同学能够顺浪潮之巅,获得真正意义上的自我超越。


犀牛云解决方案事业部成立于2009年,是英迈思集团7大事业部之一。解决方案事业部拥有300多名员工,其中技术研发人员占比超过70%。“帮助客户成功”是英迈思的企业价值观,解决方案事业部基于这一思想,8年来先后为华为、上海宝钢集团、国美电器、康佳集团、富安娜、华强集团、中投证券等近600多家大型企业提供信息技术、物联网集成、电子商务等解决方案服务,并获得一致赞誉。



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