英迈思集团走过了紧张改革的2012年，基于“规模化、影响力、利润率”的战略而生的“二五战略”也到了中期，旗下的业务进行了进一步的梳理，基于以下几个原则，开始了品牌与产品为主导的2013年。

    1、推动核心业务分拆融资，进行纵向突进，推动2015年之后的二轮融资及股份制改革。

    2、横向业务实现以信息技术和电子商务为核心的“双店战略”推进，扩大在教育、汽车服务业、广告服务业的投资。

    3、加大国际化进程，以香港为平台，推动创智投资业务在中国大陆、朝鲜以及亚太地区的偿试性投资。

    基于英迈思集团的组织发展观，同步加强董事会治理，以更规模的董事会模式回报股东，回报员工，回报社会。